Индустрия производства — очень интересная сфера, требующая большого творчества и амбиций, но многие люди очень боятся делать первые шаги в этой отрасли, поэтому сегодня мы поговорим об этих первых шагах. Прежде чем вы когда-нибудь подумаете о создании кинокомпании, вы должны изучить основы.
ОСНОВНЫЕ ФАКТЫ О ВИДЕОГРАФИЧЕСКОМ БИЗНЕСЕ
Вот самые основные факты о бизнесе видеооператоров, которые вам нужно знать, чтобы развиваться в этой отрасли.
Короче говоря, вот самые важные моменты, на которые нужно обратить внимание, прежде чем создавать производственную компанию.
<ул>
- Первое, что нужно сделать, это проанализировать и понять рынок, в частности, в вашей области.
- В одиночку построить бизнес практически невозможно. Нужно найти людей-соратников.
- Необходимо построить план развития, чтобы понимать, куда двигаться дальше в любой момент.
- Укажите продукт, исходя из рыночных задач, приступайте к работе.
- Важно трезво оценивать свои силы и возможности.
- Если вы потерпели неудачу, вы должны признать это и найти свое место в этой жизни.
ЧТО НУЖНО ОБСУЖДАТЬ, ПРЕЖДЕ ЧЕМ СОЗДАВАТЬ ПРОИЗВОДСТВЕННУЮ КОМПАНИЮ
Вот что нужно учитывать, прежде чем создавать компанию по производству видео. Зная их, вам будет легче сосредоточиться на важных вещах.
Название и тип компании
Название вашей компании — это ваша личность. Ваш логотип — это лицо вашей видеостудии. Эти две вещи имеют значение. Мы поговорим о типе компании позже в этой статье, но выбор типа компании будет играть большую роль в процессе создания компании.
Креативный вектор, основное преимущество
Выясните, что будет отличать вашу компанию от остальных компаний, выясните, каков ваш творческий вектор, как ваш продукт будет выглядеть и запоминаться, что вы сделаете, чтобы выделить его.
Финансовый план
Вы не можете просто собраться в комнате с друзьями и назвать себя компанией по производству видео, вам нужна структура, вам нужен финансовый план, вам нужна какая-то структура для вашей компании.
КАК СОЗДАТЬ ПРОИЗВОДСТВЕННУЮ КОМПАНИЮ: РУКОВОДСТВО ИЗ 7 ШАГОВ
Если вы считаете, что создание собственного видеопроизводства – это просто снимать видео , развлекаясь с друзьями, то вы ошибаетесь. Открывая видеопроизводство, вы создаете компанию, структуру. Другие люди начинают работать вместе с вами, а значит, у вас появляется большая ответственность и новые полномочия, которые необходимо реализовать. Это сложная задача, и сейчас мы объясним, почему.
1. Сделайте выбор
Как создать производственную компанию? Первые несколько лет видеопроизводства самые трудные. Все это время вам придется отказаться от многих проектов в пользу работы над развитием бизнеса и передачи поступающих заказов команде проекта. Нет возможности и смысла ставить на ваше место менеджера на данном этапе — если вашим производством руководит кто-то вместо вас, не проще ли пойти работать в чью-то студию?
Создавая компанию, вы вступаете в большую игру с рынком. Огромная приверженность поддержке вашего дела лежит на ваших плечах. Если этот путь покажется вам слишком сложным, вы всегда можете остаться небольшой группой из двух-трех человек, которая специализируется на средних заказах. В этом режиме можно избежать больших проблем. Вы можете продолжать работать на фрилансе, понимая, что хоть у вас и нет собственного производства, но у вас есть возможность браться за любимые проекты, делать то, что вы хотите и не нести ответственность за свою компанию.
Говорить о компании можно тогда, когда вы четко понимаете, что рынку нужны услуги видеопроизводства. Тогда, создав компанию, вы решите конкретную задачу рынка. Но есть дополнительные вопросы, на которые нужно знать ответ заранее — каков размер рынка, растет ли он, каковы его перспективы в нашем бурно развивающемся мире?
Чтобы открыть видеопроизводство, нужно пойти в налоговую и зарегистрировать ИП. Вы становитесь юридическим лицом, и можете считать себя полноценным производством. Но нужно четко понимать: зачем ты это делаешь?
Главное — определиться, кто вы — специалист на рынке, к которому обращаются клиенты за конкретным ремеслом; или вы строите производство, глобальную организацию, предоставляющую услуги, которые уже включают ряд различных ремесел. На все эти вопросы важно ответить, чтобы получить принципиальный ответ «Нужно ли вам открывать производство и нужен ли ваш продукт рынку?»
2. Открытие бизнеса — это тоже вопрос инвестиций
Как создать компанию по производству видео? Одна из первых вещей, которые вам нужно знать о создании компании по производству видео, это то, что вам нужны финансы. Вы не можете развивать свой бизнес по производству видео без каких-либо инвестиций. Нужно понимать, сколько вложений потребуется на старте и что делать: нанимать людей, арендовать офис или иметь какую-то «подушку безопасности», чтобы спокойно заниматься развитием бизнеса. Если нет возможности вложить деньги, нужно подумать, сколько времени вкладывать — сколько нужно работать на фрилансе, в Макдональдсе или на другом производстве, чтобы заработать свой первый капитал. В таком случае все всегда будет упираться в то, что именно вы потратите – деньги или время. Конечно, время дороже.
3. Верный путь
Давайте поговорим о том, как правильно создать производственную компанию. Разумно будет пойти работать в одно видеопроизводство, поработать там год, набраться опыта и знаний, перейти на второе, а потом и на третье. Это поможет получить много связей, опыта и знаний. В четвертом видеопроизводстве вы можете подняться по карьерной лестнице, чтобы пройти через свой лидерский опыт. На этом пути вы можете найти делового партнера, который понимает, что у вас есть знания, опыт и хорошие знания.
Так появляются компании с нуля, с опытом и инвестициями, которые можно приобрести за счет того, что они уже приобрели большое количество связей. Идеальное производство. Поработав в двух-трех компаниях, можно получить не только связи в отрасли, но и небольшую базу подрядчиков, особенно если вести себя экологично по отношению к людям, с которыми работал. Таким образом можно получить даже небольшой поток клиентов, что позволит изначально не думать о маркетинге и больших вложениях. На этом этапе важно научиться общаться — не только с потенциальными и текущими клиентами, но и с коллегами. Наш рынок — это рынок услуг, где общение — один из самых важных навыков.
4. Страхи и риски
Как начать бизнес видеосъемки? Если вы хотите открыть собственную кинокомпанию, вам следует подумать о рисках. Мы не думали о том, что делать, если ничего не получится. Точнее, шесть лет назад решение было простым — мы просто разбежались бы, и каждый занимался бы своим делом. Мы не влезали в долги и играли на поле до ста тысяч. Риск ошибок был намного меньше, потому что были хотя бы небольшие проекты, которые могли покрыть финансовые проблемы. Когда играешь на миллионы, риск ошибиться и остаться в долгу гораздо выше. Просто убежать невозможно.
Мы всегда находимся в условиях частичной неопределенности. Некоторые наши решения находятся прямо на распутье — либо сработает, либо все рухнет, и будут серьезные последствия. Возможно, в начале пути мы неосознанно принимали какие-то решения, которые могли разорить нашу компанию, но, к счастью, этого не произошло. Теперь мы стали более осознанными, хотя риски и не снижены, мы идем на них с полным пониманием всех возможных последствий.
5. Запуск и доверие
Если вы хотите создать собственную продюсерскую компанию, вам необходимо завоевать доверие. Это большая часть создания производственной компании. Отчасти мы до сих пор считаем себя стартапом. Поскольку мы все еще меняемся внутренне, мы все еще определяем продукты на рынке, мы проверяем гипотезы и по-прежнему очень мобильны. Чем быстрее мы сможем проверять гипотезы относительно всего – рынка, продуктов, взаимодействий внутри, тем быстрее мы станем серьезной структурой, тем быстрее будем развиваться, и, например, выйдем на внешний рынок. Если вы не идете на самый верх и не пытаетесь стать номером один, зачем вообще начинать?
С самого начала мы доверяли друг другу. Это может быть рискованно, но пытаться что-то сделать без доверия очень сложно. Каждому из нас приходится думать о целом комплексе вопросов. Если нет возможности куда-то отвернуться и сосредоточиться на чем-то другом, то двигаться в большом темпе становится практически невозможно. Мы завоевали доверие с первого проекта.
6. Равные взносы
Равный вклад в проект — очень важная часть старта продюсерской компании. Если говорить о правовом регулировании между соучредителями, то мы всегда думаем об этом: можно сохранить то, что есть, написав кучу договоров и регламентов, а можно подумать о том, как приумножить и не бояться потерять то, что есть. в настоящее время. Мы знаем, что это не самый осторожный подход.
Мы начали с нуля, у нас ничего не было. Не было такого, чтобы кто-то вложил в дело два миллиона, а кто-то 500 тысяч. Конечно, если на самом раннем этапе ваши деловые отношения начинаются с таких вложений, важно скрепить их контрактами. У нас ничего не было, никаких вложений, было только время и рабочие машины. Что имеем сейчас – все заслуженно поровну.
Если наши жизненные ценности перестанут совпадать друг с другом, то мы примем какое-то решение, иначе оно не сработает. Любому сотруднику, которого мы нанимаем, мы говорим, что он может реализовать любые свои цели внутри компании, если пойдет в общем векторе производства. Мы создаем пространство, где каждый может реализовать свои амбиции, соотносимые с целями компании. Если все в плюсе и растут, то ни с кем из сотрудников наши пути не разойдутся. То же самое происходит и в управленческой команде.
7. Самое сложное
И последнее, что нужно знать об открытии кинокомпании. Никогда не стоит открывать видеопроизводство в одиночку — одному на этом поле боя будет невероятно сложно. Если ваш партнер не подходит, лучше смените их, но не оставайтесь в одиночестве. Да, это вопрос такой сложной вещи, как мотивация. Но когда ты сдашься, а это будет происходить не раз, если рядом нет того, кто будет работать, на кого ты сможешь посмотреть и понять, что тебе тоже нужно много работать, будет сложно. Шансы на выживание значительно повышаются, если вы не одиноки. За эти семь лет было много трудностей. Но другого пути мы просто не видим — мы почти не работали на «обычной» работе, смена деятельности была бы огромным стрессом. Этот стресс заставляет преодолевать многие трудности.
На собственном опыте мы поняли, что решая вчерашние проблемы, ты не двигаешься вперед. Нам нужно решить проблемы завтрашнего дня. У кого-то все легко, а у вас есть время. Этот кто-то отдыхает, а вы используете это время, чтобы догнать и перегнать его.